Project Management LAB
https://www.interpersonalskillslab.ch/de/
Stellen Sie sich vor:
Sie haben mehr Kapazität, Ihre Projekt-Management Methodiken umzusetzen und Projekte laufen noch reibungsloser.PROJECT MANAGEMENT LAB
Projekte verlaufen naturgemäss dynamisch. Unterschiedliche Persönlichkeiten, Fachsprachen und Kulturen treffen aufeinander. Das Wissen ist über viele Stellen verteilt. Kommunikation und Koordination werden zu einer anspruchsvollen Aufgabe, besonders wenn die Komplexität hoch ist.
Im «LAB» werden unter genau solchen Randbedingungen wichtige interpersonal Skills analysiert und praxisnah trainiert.
Gewinnen Sie mehr Projekt-Performance
mehr Zeit und Kapazität für wichtige Aufgaben
intensivere und effizientere Kommunikation
besseres Verständnis zwischen Projekt-Mitgliedern
erkenntnisreicher Kick-Off Ihres Projekt-Teams
Trainingsinhalte
Präzise und effizient kommunizieren
Koordination von Rollen und Aufgaben
Umgang mit verteiltem Wissen
Informationsflut bewältigen
Perspektive von Anderen wahrnehmen
Zielgruppen
Es gibt «Mission Sets» für Programm-Manager, Projekt-Manager und Projekt-Teams aller Branchen.
Dauer und Teilnehmerzahl
Halbtag, Ganztag, Spezialformate (auch eigene Lizenz)
6-12 Teilnehmer pro Kursleiter (Deutsch, Englisch)
Flyers, Dokumente und Whitepapers zum Download
Produktflyer
Project Management LABTrainingsablauf
1-Tages-Training (exemplarisch)Wirksamkeit
Resultat nach 4 Wochen / 6 Monaten (Englisch)
Bei der agilen Softwareentwicklung sind zielgerichtete Kommunikation und die Fähigkeit sich in kleinen Teams selbst zu organisieren essenziell. Mit dem interpersonal Skills LAB trainieren Entwickler diese Kompetenzen unter realitätsnahen Randbedingungen. Dabei werden auch Lösungswege gefunden, die helfen, Spezialwissen im ganzen Team zu verteilen oder das «Pair-Programming» zu optimieren. Zudem fördert diese Trainingsform in sehr kurzer Zeit den Team-Zusammenhalt.
Cord Lindeke
ScrumMaster
Software AG
(Deutschland)
Interpersonal Skills LAB ist ein sehr pragmatisches Tool, um konkretes Verhalten in schwierigen Koordinationssituationen zu reflektieren, anzupassen und zu üben. Teil der Nachhaltigkeit ist die Begeisterung, das Flow Erlebnis und die sofort erlebten Konsequenzen, z.B. bei guter oder schlechter Kommunikation. Das Tool eignet sich hervorragend zur Unterstützung von Projekt Kick-Offs und hilft Projektmanager, Fehlentscheidungen unter Stress zu vermeiden.
Michael Löwen
Expert at Center of Competence Global Learning
E.ON SE
(Deutschland)